企業(yè)資訊
安全無小事，月月都安全。安全工作要堅(jiān)持不懈，希望公司管理人員要做到以下幾點(diǎn)：
一是，持續(xù)提升安全意識，落實(shí)安全責(zé)任。“每一個(gè)人都是自身崗位的安全第一責(zé)任人”，做好本職工作，落實(shí)崗位安全職責(zé)，關(guān)乎公司、個(gè)人和家庭，公司各級次結(jié)合多層次宣教活動，形成“人人講安全”的良好氛圍。
二是，持續(xù)提升管理理念，通過進(jìn)一步提高思想認(rèn)識、層層壓實(shí)管理責(zé)任、落實(shí)工作機(jī)制、強(qiáng)化過程管控、推進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)。各一線部門、班組尤其是管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)相關(guān)安全狀態(tài)，堅(jiān)持“守規(guī)矩、嚴(yán)程序、強(qiáng)落實(shí)”的工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理。
三是，提升公司安全應(yīng)急能力，持續(xù)健全公司應(yīng)急預(yù)案體系、保障應(yīng)急物資、通過應(yīng)急演練、培訓(xùn)等不斷提升員工應(yīng)急素養(yǎng)，形成“個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的狀態(tài)。
四是，隨著公司發(fā)展，異地開展業(yè)務(wù)增多，要通過不斷優(yōu)化應(yīng)急體系、加強(qiáng)信息化建設(shè)、檢查控制、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害卡控、加強(qiáng)職工培訓(xùn)等方法提升克服異地管理的困難，提升綜合安全管理水平。通過縱深推進(jìn)安全應(yīng)急系統(tǒng)提升工作，確保公司發(fā)展安全平穩(wěn)可控。