企業(yè)資訊
7月5日，劉總經(jīng)理召集生產(chǎn)部管理人員對薪酬考核方案做了詳細(xì)分析，自考核方案實施以來，薪酬考核方案存在的問題、執(zhí)行情況和取得效果都做了深入研究。
考核也要分情況，產(chǎn)量低的時候和產(chǎn)量高的時候，分情況考核，以豐補(bǔ)欠，確保員工的薪酬不會有很大的波動，考核不會產(chǎn)生負(fù)面效果。
部分工序存在一些客觀因素導(dǎo)致產(chǎn)量上不去，要適當(dāng)調(diào)整考核方案。
現(xiàn)場檢查這一塊還要加強(qiáng)，采取有力的措施，不能松懈。
生產(chǎn)和業(yè)務(wù)要加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)跳過生產(chǎn)管理部門擾亂工作流程的現(xiàn)象。
劉總最后強(qiáng)調(diào)，所有人都應(yīng)該意識到考核是對本職工作的評價，而不是處罰的手段，每個人都對自己的本職工作負(fù)責(zé)，這樣兆豐的產(chǎn)品質(zhì)量才會有保證，發(fā)展才會蒸蒸日上。